вторник, 4 сентября 2012 г.

УРОКИ в ЛИДЕРСТВЕ № 1


Спасибо Рону Сальвадору за то, что поделился с нами этой информацией! :)
И Спасибо Андрею Кричевскому за помощь в переводе с английского
(Оригинальный текст дан в конце этой статьи)
 

Время от времени я буду представлять уроки лидерства преподанные в военной академии. Вы можете включить эти уроки в своё изучение книги Стать Профи (Turning Pro).

Те из вас, кто принял участие в 3-дневной конференции Советника Богатого папы знают, что большинство предприятий терпят неудачу из-за некомпетентных лидеров.К сожалению, лидерство не является предметом преподавания в традиционном образовании.

Изучение книги Стать Профи улучшит организационную эффективность, а также раовьёт более силных внутренние лидеров. Эти уроки в лидерстве призваны дополнить процесс изучения книги.

Лидерской задачей будет держать изучение книги в процессе  раз в неделю, до следующей 3-дневки. Сильные лидеры будут преуспевать, и слабые лидеры будут иметь оправдания, как и в бизнесе.

Основная работа лидера объединять людей. Если не объеденины, люди притягиваются к лидерам и организациям которые Да, объединяют людей.

К сожалению, в бизнесе, большинство лидеров сосредотачиваются на зарабатывании денег больше, чем на объединении своих людей и развитии лидеров. В бизнесе, многие лидеры просто говорят людям, что делать, вместо того чтобы объединить людей, для решения проблемы.

Одна из причин, почему «Р» и «С» терпят неудачу при росте в «Б» квадрант, это потому для них проще  решить проблему, чем позволить другим решить проблему. Вот почему большинство людей говорят: "Если вы хотите, чтобы все было сделано правильно, сделайте это сами". Эта мысль держит большинство компаний малинькими.

Развитие лидеров и объединение людей это наука и искусство. Как отмечалось в 3-дневке и в моем предыдущем сообщении, развитие лидеров является основным фокусом внимания нашей военных академий, это не фокус в нашей традиционной школе. Таким образом, в бизнесе, у нас есть лидеры с властью, но у большинства отсутствие харизма и лидерские навыки.

Цель этого блога передать уроки лидерства преподанные в военном училище и в морской пехоте.





Как объединить людей

Люди объединяются по-разному. Некоторые из наиболее очевидных способов это:

1. Флаги: По некоторым причинам, когда у вас есть человек давший присягу перед флагом, он ваш, зачастую на всю жизнь.

2. Цвета: Каждый колледж или профессиональная спортивная команда очень сильно защищают свои цвета. Компания Богатого Папы (
Rich Dad) защищает наши цвета.

3. Песни: музыка является мощным инструментом при связывании сердец людей. Вы являетесь свидетелем этого, когда играют национальные гимны. Сила музыки также видна на рок-концертах.

4. Угрозы или враги: самосохранение является мощным объединителем. Именно поэтому национальные лидеры должны напомнить людям о национальных врагах, таких как Иран и Северная Корея сегодня. Болшинство из нас убьёт, чтобы спасти нас самих, наши семьи, нашу собственность, и наше эго.

5. Деньги: Как вы знаете, многие люди сделают все ради денег. Люди женятся ради денег, работают на работе, которую они ненавидят ради денег, обманывают людей ради денег.

Многие слабые лидеры используют деньги в качестве "пряника", который станет заменой для слабых лидерских навыков.

6. Ритуалы: Как было указано в 3-дневке, ритуалы объединяют организаций. Ритуалы приводят неопределенность к определенности. Люди могут приходить и уходить, но ритуалы остаются теми же. Именно поэтому организации с сильнейшими ритуалами существуют веками.

7. Униформа: Самые большие организации используют униформу, чтобы объединять и разделять. Каждая род войск имеет разные униформы. Спортивные команды отличаются по униформе. И франшиз, таких как McDonald `s, зависят от унформы для объединения своих организаций.

8. Миссия: Миссия - духовна. Миссия демонстрируется действиями больше, чем словами. Организации с сильным чувством миссии имеют гораздо больше силы, чем организации, которые только говорят о миссии.

Моё первое задание в мой первый день в академии в Нью-Йорке, было запомнить миссию Морской Торговой Академии Соединённых Штатов.
Меня тестировали на следующее утро, и по крайней мере один раз в неделю после этого.


Лидерство в бизнесе

Вы можете заметить, что эти «уроки лидерства» относится не только к военной деятельности, но и к бизнесу.

Величайшие лидеры в бизнесе - такие люди, как Стив Джобс и Ричард Брэнсон - понимал силу Лидерства. Именно поэтому они построили мощные предпринимательские организации. Может быть, поэтому их выгнали из школы.

Сегодня мы имеем скорее не бизнес лидеров, а упревленческих капиталистов – людей без харизмы и лидерских навыков или финансовых рисков - притворяющихся  лидерами. Это одна из причин, почему у компании Богатого Папы было так много проблем. У нас были делитанты с высшим образованием и властью, которые выдавал себя за профессиональных лидеров.

Так что, продолжайте преподавать, изучать, познавать и развивать вашу харизму и лидерские навыки. Это время, чтобы стать профессионалом в качестве лидера. Лидерские навыки не могут быть развиты в вакууме - за чтением книги или является легендой в вашем собственном уме. Это требует практики с живыми людьми, и это то, что изучение книги Стать Профи (Turning Pro) предлагает. Изучение будет объединять умы вашей организации и даст вашей организации больше силы.

Проще говоря, один из самых важных наборов навыков в армии или в бизнесе, это лидерские навыки, умение объединять людей. Это изучение книги Стать Профи (Turning Pro) улучшит личные навыки лидерства и повысит эффективность в вашей организации.

У меня будет больше таких обновлений с течением времени.

Повестка дня следующей 3-х дневки Советника Богатого Папы находится в работе. Для следующих 3-х дней, чтобы было лучше понятно, каждому из нас нужно быть лучшими лидерами.

Спасибо за то, что вы часть команды богатого папы.

Роберт Кийосаки
==========================================

LESSONS IN LEADERSHIP#1


From time to time, I will submit lessons in leadership taught at military academies. You may want to include these lessons in your book study of Turning Pro.

Those of you who attended the 3-day Rich Dad Advisor conference know that most businesses fail due to incompetent leaders.Unfortunately, leadership is not a subject taught in traditional education.

A book study onTurning Pro will improve organizational efficiency and also develop stronger internal leaders. These lessons in leadership are intended to supplement the book-study process.

The leadership challenge will be to keep the book study going once a week until the next 3-day. Strong leaders will prevail, and weak leaders will have excuses, just like in business.

The primary job of a leader is to unify people. If not unified, people gravitate towards leaders and organizations thatdo unify people.

Unfortunately in business, most leaders focus on making money more than unifying their people and developing leaders. In business, many leaders simply tell people what to do rather than unify people to solve the problem.

One reason E’s and S’s fail to grow into the B quadrant is because it is easier for them to solve the problem than allow others to solve the problem. This is why most people say, “If you want it done right, do it yourself.” This thought keeps most businesses small.

Developing leaders and unifying people is a science and an art form. As stated in the 3-day and in my previous message, developing leaders is the primary focus of our military academies, It is not a focus in our traditional schools. Hence in business, we have leaders with authority, but most lack charisma and leadership skills.

The purpose of this blog is to pass on lessons in leadership taught in military school and in the Marine Corps.





HOW TO UNIFY PEOPLE

People are unified in many different ways. Some of the more obvious ways are:

1.       Flags: For some reason, once you have a person swearing allegiance to a flag, you have them—often for life.

2.       Colors: Every college or pro sport team is very protective of their colors. The Rich Dad Company is protective of our colors.

3.       Songs: Music is a powerful tool in bonding the hearts of people. You witness this when national anthems are played. The power of music is also witnessed at rock concerts.
4.       Threats or enemies: Self-preservation is a powerful unifier. This is why national leaders must remind people of national enemies, such as Iran and North Korea today.Most of us will kill to save ourselves,our families, our property, and our ego.

5.       Money: As you know, many people will do anything for money. People marry for money, work at a job they hate for money, and screw people for money.

Many weak leaders use money as “the carrot,” which becomes a substitute for weak leadership skills.

6.       Rituals: As stated at the 3-day, rituals unify organizations. Rituals bring uncertainty to certainty. People may come and go, but rituals remain the same. That is why organizations with the strongest rituals last for centuries.

7.       Uniforms: The largest organizations use uniforms to unite and divide. Each branch of the military service has different uniforms. Sports teams differentiate via uniforms. And franchises, such as McDonald’s, depend upon uniforms to unite their organizations.

8.       Mission: A mission is spiritual. A mission is demonstrated through actions more than words. Organizations with a strong sense of mission have much more power than organizations that only pay lip service to mission.

My first assignment on my first day at the academy in New York was to memorize the mission of the United States Merchant Marine Academy.
I was tested the next morning, and at least once a week after that.


LEADERSHIP IN BUSINESS

You may notice that these “Lessons in Leadership” apply not only to the military, but also to business.

The greatest leaders in business—people such as Steve Jobs and Richard Branson—understood the power of leadership. That is why they built powerful entrepreneurial organizations. This may be why they dropped out of school.

Today, rather than business leaders, we have managerial capitalists—people without charisma or leadership skills or financial risk—pretending to be leaders. That is one reason why The Rich Dad Company has had so many problems. We had amateurs with college degrees and authority who pretended to be professional leaders.

So keep teaching, studying, learning, and developing your charisma and leadership skills. It is time to turn pro as a leader. Leadership skills cannot be developed in a vacuum—by reading a book or being a legend in your own mind. It takes practice with live people, and that is what the book study of Turning Pro offers. The study will unite the minds of your organization and give your organizations more power.

Simply said, one of the most important skill sets in the military or in business is leadership skills, the ability to unite people. This book study on Turning Pro will improve personal leadership skills and increase efficiency in your organization.

I will have more of these updates as time goes on.

The agenda for the next Rich Dad Advisor 3-day is in the works. For the next 3-day to be better understood, each of us will need to be better leaders.

Thank you for being a part of the Rich Dad team.

Robert Kiyosaki

Комментариев нет:

Отправить комментарий